Interesse in onze resultaatgerichte integrale aanpak?
Onze diensten
Produlog is sinds 2002 actief als specialist in verbeterprojecten op het gebied van processen in het algemeen en (keten)logistiek en productie in het bijzonder. Wij ondersteunen bij continu verbeteren projectmatig en begeleiden ook bij het werken aan een verbetercultuur. Kaizen (verbeteren in kleine stapjes) is een van de technieken die we hierbij inzetten.
Voorbeelden waarin Produlog u kan ondersteunen zijn:
- Leiden en begeleiden van operationele verbeterprojecten gericht op hogere leverbetrouwbaarheid, hogere output, hogere efficiency.
- Uitwerken en implementeren van operationeel concept/raamwerk
- Vastleggen Standaard Werkwijze en implementatie continu verbeteren
- Opleiden in en implementeren van Lean & Agile management
- Uitvoeren van onafhankelijke quick scans of uitgebreide doorlichting van processen op het gebied van operations
Integrale aanpak procesverbetering
Onze dienstverlening richt zich op het leveren van toegevoegde waarde en is altijd maatwerk, afgestemd op uw behoefte. Wij hanteren daarom een doelgerichte, integrale aanpak waarbij we strategische, tactische en operationele aspecten goed op elkaar afstemmen en aandacht hebben voor zowel de ‘harde’ techniek- & proceskant als de ‘zachte’ menskant.
Strategisch
De juiste dingen doen en leiding geven aan continu verbeteren :
- Leiderschap in operations / Lean Leiderschap
- Speerpunten operationele strategie (m.b.v. bijvoorbeeld een OGSM)
- Innovatie- & continu verbeterbeleid
- Doelgericht werken (werken met KPI’s)
Tactisch
De dingen juist doen en continu verbeteren organiseren:
- Optimale lay out en inrichting processen
- Optimaal plannings- & besturingsconcept
- Effectief leiding geven aan (teams op) de werkvloer
- Organiseren continu verbeteren en continu leren
Operationeel
De dingen doen zoals afgesproken en continu verbeteren:
- Basis op orde hebben (o.a. 5S, Visueel Management)
- Werken volgens de Standaard Werkwijze (gebruik Eenpuntslessen en Standaard Werk Instructies)
- Operationeel presteren naar de gestelde eisen
- Continu verbeteren op de werkvloer (Kaizen)
Voorbeeld Schip als metafoor
Strategisch bepalen we de richting en de voorwaarden (o.a. welk type schip en welke vaarroutes richten we ons op).
Tactisch zorgen we er voor dat de bemanning goed is opgeleid en dat alle benodigde middelen aanwezig zijn (o.a. inrichting schip, samenstelling bemanning).
Operationeel houden we het schip zo goed mogelijk op koers, borgen we orde en netheid op het schip en zorgen we dat iedereen zich aan de afgesproken richtlijnen en werkwijze houdt. Daarnaast verwachten we dat men preventief onderhoud uitvoert en verbeteringen realiseert.
Optimale balans operationeel presteren en continu verbeteren
Wij werken altijd met een goede, optimale balans tussen operationeel presteren en continu verbeteren omdat ‘de winkel altijd open is tijdens de verbouwing’.
Daarvoor is het belangrijk dat het management duidelijk aangeeft wat men van de betrokken medewerkers verwacht en deze medewerkers deels vrij maakt om te werken aan procesverbetering.
Rol bij begeleiding verbetertrajecten
Produlog ondersteunt uw organisatie in de rol van interim manager, projectleider, coach, trainer, procesbegeleider of in de rol van Lean Consultant. Dit afhankelijk van waar behoefte aan is.
Voorbeelden ondersteunende diensten
Hieronder vindt u enkele voorbeelden hoe wij ondersteuning kunnen bieden. Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek over wat we voor u kunnen betekenen. Bel 0570 605890, stuur een e-mail naar info@produlog of vul het contactformulier in.
Leiden en begeleiden van verbeterprojecten
Doelgericht verbeteren van processen. Bijvoorbeeld gericht op hogere leverbetrouwbaarheid, kortere doorlooptijden, minder productieverliezen, verhogen output bottleneck, verminderen misgrijpen op verbruiksartikelen, etc. Hierbij worden onder andere diverse lean tools ingezet.
Uitwerken en implementeren van operationele concepten/raamwerken
Op basis van een grondige analyse van de huidige situatie en enkele strategiesessies voor de gewenste toekomstige situatie wordt een operationeel raamwerk uitgewerkt met de volgende 5 onderdelen: a) Operationele doelen/kpi’s in lijn met bedrijfsdoelen b) Planning- & besturingsconcept c) Lay out en fysieke inrichting logistiek en productieproces d) Organisatie operationeel management e) Informatiesysteem & ICT Vervolgens wordt een implementatieplan gemaakt en uitgevoerd. Het traject wordt afgesloten met een borgingsprogramma waaronder een continu verbeterproces.
Vastleggen standaard werkwijze en implementatie continu verbeteren
Vastleggen van de standaard werkwijze in bijvoorbeeld Engage met optioneel het implementeren van e-learning voor een hoge mate van parate kennis van deze standaard werkwijze en digitale checklisten voor formele toetsing. Aansluitend worde een systeem en organisatie voor continu verbeteren opgezet ten behoeve van borging en verbetering van deze standaard werkwijze.
Opleiden in en implementeren van Lean & Agile management
Wij kunnen uw bedrijf ondersteunen in het werken volgens de Lean- en/of Agile Management methode. Dit kan integraal maar ook selectief door het inzetten van bewezen methoden als 5S, SMED, Vaardigheidsmatrixen, Takt, Two bin, Value Stream Management, Kaizen, Dagstart, Hoshin Kanri, OEE,… Dit doen we via openbare lean opleidingen (Black Belt en Green Belt), incompany trainingen (Green Belt), Praktische workshops (Yellow Belt) en coaching/begeleidingstrajecten.
Quick scans & uitgebreide doorlichting op gebied van operations
Om een goed onderbouwd beeld te krijgen van uw huidige processen en logistieke keten of voor een grondige root cause analyse van uw operationele knelpunten kunnen wij een quick scan tot een uitgebreide doorlichting/analyse uitvoeren.