Geïnteresseerd in wat we voor uw organisatie kunnen betekenen?

Opdrachten

Deze nieuw opgezette website geschikt voor meerdere apparaten is nog in ontwikkeling. De komende tijd zullen meer voorbeeld projecten worden toegevoegd. Neem contact op voor voorbeeldprojecten uit uw branche of voor uw problematiek. Hieronder enkele recente opdrachten

Twentsche Kabelfabriek – Invoeren standaard werkwijze en continu verbeteren

BrancheMetaal
BetrokkenLeiding, staf en medewerkers operations

Opdracht

Vastleggen standaard werkwijze voor productie en opzetten continu verbetermethode en organisatie.

Resultaten

  • Nog lopend project, standaard werkwijze voor 80% vastgelegd (Engage)
  • Herstructurering en implementatie e-learning (iSEEiKNOW)
  • Software tool geimplementeerd voor digitale checklisten en audit (EZ Go)

Enexis – Implementatie prestatiedialoog en continu verbeteren

BrancheEnergie
BetrokkenHoger- & middenkader, voorlieden en monteurs vestiging Zwolle
OpdrachtUitwerken en implementeren prestatiedialoog (sturen op KPI’s) en continu verbeteren) voor de vestiging Zwolle binnen kader van een landelijk project.
Resultaten
  • Dashboard met KPI’s per afdeling en team
  • Weekroutines met prestatiedialoog
  • Prestatie- & verbeterborden per afdeling en per team
  • Opstart PDCA verbeterroutine per afdeling
  • Concrete resultaten in pilotprojecten: Reductie aantal openstaande herstelopdrachten, reductie onderhandenwerk,

Nedelko – Opzetten toekomstbestendig logistiek concept

BrancheGroothandel
BetrokkenDirectie, magazijn, ICT en verkoop binnendienst
Opdracht

Verhogen van de arbeidsproductiviteit en voorraadbetrouwbaarheid doro middel van het uitwerken en implemeteren van een toekomstbestendig logistiek concept.

Invoeren van 5S, procesverbetering inkomende goederen, optimalisering orderpickproces o.a. dmv scanners, opzetten en organiseren locatiebeheer en cyclisch tellen, realiseren nieuwe lay out met betere flow, vendorrating leveranciers.
Resultaten
  • Voorraadbetrouwbaarheid van 40% naar 98%
  • Arbeidsproductiviteit verbeterd met 100%
  • Leverbetrouwbaarheid magazijn van 60% naar 97%
  • Dashboard in power BI voor magazijn

Arriva – Opzetten en uitvoeren lean programma

BrancheOpenbaar vervoer
BetrokkenRegio en vestigingsmanagement, centrale staf
OpdrachtOpzetten en uitvoeren van een Lean Programma samen met IMC Pro met opleiding van Lean Green Belts en 23 lean projecten.
Resultaten
  • Opzetten en uitvoeren van een Lean Programma samen met IMC Pro met opleiding van Lean Green Belts en 23 lean projecten.
  • 20 Lean Green Belts opgeleid
  • Vastlegging van belangrijkste processen ten behoeve van QA
  • Concrete resultaten in verbeterprojecten: Integraal overzicht beschikbaarheid bussen, Reductie in toeslagen, verkorte doorlooptijden, meer verkochte kaartjes tegen juiste tarief

VHP – Implementatie 5S en Visueel Management en Opslag & locatiebeheer

BranchePapier & Karton
BetrokkenProductie en Logistiek
Opdracht

Bedrijfsbreed, inclusief kantoor, invoeren 5S en visueel management en uitwerken logistiek concept ten behoeve van lange termijn strategie. Opzetten en implementeren locatiebeheer.

Resultaten
  • Basis voor 5S geimplementeerd voor productie, logistiek en kantoor
  • Basis visueel management gerealiseerd in productie
  • Uitgewerkt logistiek concept ten behoeve van uitbreiding magazijnen

Technische Unie – Implementatie Lean en in het bijzonder 5S en Visueel Management

BrancheGroothandel
BetrokkenHoger- & middenkader, staf en logistieke medewerkers
OpdrachtImplementatie basis Lean met als startpunt 5S en visueel management
Resultaten
  • Succesvolle opruimactie op alle afdelingen (1e S)
  • Vaste locaties voor hulpmiddelen en materiaal (2e S)
  • Geoptimaliseerde lay out DC
  • Opruim- & schoonmaakschema’s en juiste schoonmaakmiddelen (3e S)
  • Vastgelegde 5S standaarden en invoering 5S audits (4e en 5e S)

Axxion – Organisatie engineering afdeling en implementatie SMED

BranchePapier & Karton
BetrokkenAfdeling engineering en productie
Opdracht

Structurering continu verbeteren en projectmanagement. Omsteltijdreductie in productie.

Resultaten
  • Standaard format voor projectmanagement geimplementeerd
  • Formele organisatie R&D en engineering
  • Omsteltijdreductie van 20%

Coatinc – Quick scan supply chain, bottleneck optimalisatie en 5S

BrancheCoating & verzinkerij
BetrokkenProductie
OpdrachtUitgebreide logistieke doorlichting supply chain. SMED op bottleneck processen.
Resultaten
  • Verhogen output bottleneck met 10%
  • SMED op bottleneckproces met omsteltijdreductie van 25%
  • Basisopzet voor 5S gerealiseerd met optimale gereedschapsbeheer
  • Organisatie en professionalisering Technische Dienst

ASML – Implementatie nieuw besturingsconcept

BrancheLithografiesystemen voor de halfgeleiderindustrie
BetrokkenDirectie, hoger management, middenkader, ondersteunende staf en operators clean room.
Opdracht

Uitwerken nieuwe standaard werkwijze met betrekking tot Takt en implementatie van tijdelijke softwaretool

Resultaten
  • Tijdelijke software tool geimplementeerd voor dynamische takt
  • Operators en teamleiders bewust gemaakt van nieuwe standaard werkwijze
  • Tot in detail uitgewerkte standaard werkwijze’
  • Aanbevelingen voor definitieve besturingsconcept (destijds nog in ontwikkeling)

Opdrachtevers

 Metaal en kunststof 
 Philips LigthingTwentsche Kabelfabrieken
 Siemens Demag DelavalWärtsila
 GomaImpress
 GeesinkGraf Holland
 GazelleTerlet
 Wolter & DrosJongia
 Mevo Precision TechnologyRecticel
 De Jager RVSNedri Spanstaal

Voeding
 
 StegemanSloten
 Struik FoodsEuroma
 Heinz 
 Pharma 
 OPGDSM anti infectives
 VSMAnimal Sciences Group
 Mentor Medical 
  
 Grafisch & karton 
 Smurfit KappaEshuis
 TGIVapa
 EGSVDA Groep
 ArjowigginsVHP
 Axxion Industries 
  
  
 Chemie en bouw 
 Akzo NobelDalli de Klok
 CetemaPCC
 Cordial adhesivesAmericol
 CoatincSpanbeton
  
 Textiel & confectie 
 JomoIntres
 Ten CateVan Heek
 Hulshof 
  
 Handel & Distributie 
 BlokkerTechnische Unie
 G4SXerox
  
 Assemblage en electronica 
 ASMLHollander Techniek
 Vialle Alternative Fuel SystemsDhatec
  
 Overige branches 
 EnexisArriva
 Beerens Winkelinterieurs