OGSM, wat erg lijkt op Hoshin Kanri, is een gestructureerde werkmethode die een organisatie ondersteunt bij het bepalen van maatregelen om haar lange termijn missie concreet vorm te geven. Hoshin Kanri en OGSM (of OGSMA variant) zijn zogenaamde Strategy Execution Frameworks wat betekent dat deze ondersteunen bij het tot uitvoer brengen van een lange termijn strategie.

OGMS

De OGSM staat voor Objectives, Goals, Strategy en Measures. De werkvolgorde is als volgt: 

1. Missie/visie wordt vertaald naar concrete doelen
2. Aan iedere doelstelling worden een of meerdere strategieën gekoppeld om dat doel te bereiken.
3. Om de voortgang per strategie te meten worden een of meerdere prestatie indicatoren opgezet.
4. Parallel aan deze meetbare prestatie indicatoren worden enkele concrete acties geformuleerd die gericht zijn op uitvoering van iedere strategie.

Hoshin Kanri

Hoshin Kanri start, onderin het schema, vanuit de lange termijn doelen (3 year objectives = + missie/visie) die men vertaald naar jaardoelen (Annual objectives). 

Aan deze jaardoelen worden vervolgens concrete verbeteracties (Improvement priorities) gekoppeld, eventueel zelfs met een tijdsplanning (deel rechtsboven) en de gewenste resources (deel rechtsonder) gekoppeld. Hierin ligt ook een directe link met continu verbeteren.

Als laatste worden een of meerder prestatie indicatoren (Targets to Improve) uitgewerkt en gekoppeld aan iedere verbeteractie.

Naast deze twee methoden is er ook het Lean Canvas waarbij de Waarde propositie (Value Proposition) een belangrijke rol speelt. In dit model is meer aandacht voor de waarde voor de klant. Hoe jouw producten/diensten een voordeel opleveren voor een klant of juist een probleem dan wel pijnpunt oplossen voor jouw klant?