Produlog is een netwerkorganisatie gespecialiseerd in het optimaliseren van processen. De meeste opdrachtgevers zijn werkzaam in de industrie en groothandel. In grote lijnen verzorgen wij twee type ondersteuningstrajecten ten aanzien van procesverbetering:

A. Optimalisatie van een specifiek proces

Bij een actueel knelpunt bij u als opdrachtgever gaan we als Produlog heel doelgericht te werk:

1. Afhankelijk van de beschikbare informatie voeren wij als eerste een korte quick scan of een uitgebreide doorlichting uit.
2. Samen met betrokken leiding, staf en medewerkers werken wij dit uit tot een verbetervoorstel inclusief plan van aanpak die wordt gepresenteerd en besproken met het management en sleutelfiguren uit uw organisatie
3. Vervolgens wordt een werkgroep samengesteld om het gekozen en geaccordeerde verbetervoorstel te implementeren en begeleiden wij het verbetertraject inclusief de borging van de oplossing. Vaak wordt gebruikt gemaakt van 8D of DMAGIC als verbetermethodiek.
4. Afhankelijk van de situatie en wensen van u als klant wordt ook coaching en praktische workshops verzorgd voor kennisoverdracht naar uw organisatie. Dit laatste ook als onderdeel van duurzame borging.

B. Ontwerpen en implementeren productieconcept

Bij de behoefte aan het uitwerken en implementeren van een logistiek en/of productie concept wordt er door Produlog nog meer aandacht aan het voortraject, het product & procesontwerp besteed en aan het borgingstraject. We onderscheiden de volgende stappen:

1. Doorlichting operations management (IST /As is)
2. Workshopcyclus ’Strategisch operations management’ (SOLL / To be)
3. Uitwerken integraal raamwerk logistiek en/of productie
4. Implementeren concept/raamwerk inclusief training, coaching en begeleiding van leidinggevenden, staf en werkvloer.
5. Nazorgtraject gericht op borging en continu verbeteren van de standaard werkwijze